乔布斯说过:我以前觉得一个好
员工能顶5个普通
员工,后来发现我错了,一个好
员工能顶50个。这并不是说一个好
员工能干50个人的活儿,而是他能
影响到很多人。
同样是客户临时反悔,不签合同了。一种
员工吓呆了,急匆匆跑去问
老板,“完蛋了,客户变卦了,
老板怎么办?”另一种
员工想
清楚备选方案,问
老板,“客户变卦了,第一,我们可以降低部分
条件,留住这个客户,第二,
放弃这个客户,
选择另外三个备选
合作方,他们的优劣分别是……”
如果你是上司,相比之下,是不是想立刻把第一个给炒了?
请
记住,不要每逢有
问题,就一脸懵逼地跑去问上司,对上司来说,你都问我,我要你干嘛?
正确的方式是,你
需要带着几个备选方案,请上司选。
同样是上司布置
任务:一个人就
马上回到
位置上
开始筹备,抓紧每分每秒。另一个人就
开始?里吧嗦,讲
条件,说什么——
时间太紧迫,不能多给两天吗?人手也不够啊,能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊,两个行不行?这种话是不是很
熟悉?听了这种话,你是不是很想揍他?其实通常情况下,你的上司
安排的
任务,都是会
考虑实际情况的。
千万别以为你讲了
条件,你就省力了,你就方便了,你只会给上司“
无能”的
印象。
团队出了事故,上司问,怎么回事?总有人会说,反正不是我,都怪小张没把他
负责的那块
做好,才连
累我这边出
问题的。你以为你把
责任推卸掉了,其实你是把上司对你的
好感推卸掉了。因为你的说辞,只能说明你是个不敢
承担责任的人。
只要你的
领导不是一个昏庸的人,就会
知道,你敢负多大的
责任,就意味着你有多大的
能力。
一个同学在一家
公司的很闲的
部门,月入过万,每周
工作半天,然后还有各种福利,超级爽;另一个同学在一家淘汰率很高的
公司,试用期就会砍掉一半的人,
任务全是
高难度的,都是要把
自己逼到极限
才能完成,她超级
苦逼,很想死。两年之后,她们还是冰火两重天,只是角色互换了。神清气爽的那个,整个
部门都被撤了,正在找
工作,但是因为之前太
安逸了,没有真材实料,不好找;焦头烂额的那个,因为一直在
挑战自我,
实力越来越强,现在已经是
部门主管,好几个猎头来抢。
如果你每一天的诉求就是要得到
进步,那么,
别人发现你的
问题所在,你会觉得你又学到新东西了,
以后就可以定向改正了,对方是在
帮助你
进步,你会感激他。