长期性的优
良绩效
需要公司既能发起变革,又能对变革做出回应:内部变革包括新的
目标和计划,外部变革则包括新的
市场条件和客户需求。离任者应该确保
公司有稳固的活动
渠道,以
了解和实施变革,并
打造所需的
能力。某些活动
肯定是以增长为
目标的,但并不是所有活动都必须如此。
在
领导者交替过渡的阶段,组织往往会自然而然地损失很多
时间,因为人们总是
关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但
真正避免公司发展速度减慢的方法之一是,即将离任的
CEO和
管理团队一起,详细记录目前的计划,并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会
分享,以便所有董事都能
清楚公司目前的状况;
如果此时已经任命了继任者,也应该把该计划与继任者
分享。
离任者可以提供极大地
帮助,例如,
安排新任
领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥
关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划:与对
公司进行过中肯
批评的分析师谈谈;与主要前客户的
高管坐下来谈谈,他们可能愿意与新任
领导分享他们之所以
选择不与
公司继续
合作的
原因等。
1.探索:为最大的业务
部门探索其他可能的组织
模式。