李斌自小跟外公外婆
生活在一起。外公家在安徽大别山区,牛是当地
重要的
生产资料。外公是四里八乡贩牛的好手,最拿手的是一摸牛的牙齿就
知道牛的精准
年龄。“外公要
知道货源,在牛不太好的
状态下用低价买过来,之后
回家养好了再卖出去,还得包装一下,中间还有库存。”
少年李斌是外公的劳
动力,
负责“包装”——找到最肥沃的草场,带着牛去吃个饱,再一头不落地赶回来。
二十几年前的放牛娃如今成为易车
公司董事长兼
CEO。XX年11月17日,易车(bita)在纽交所上市,
市值5亿美元,是中国第一家到
海外上市的汽车
互联网公司。37岁的
李斌持股18.94%。“身价
比较低。”他说道。
在不
需要贩牛的
季节,外公还卖酒药。从江苏买来酒药,回来后再分销给村里农户,中间还有一级代理、二级代理。
李斌则帮忙收
钱记账。“我外公是典型的
农村商人。他非常
进取,不单是
生意好,
家里庄稼种得也很好。”
显然,这是
小人物的
励志故事。大部分人
选择忽略这类人的商业路径,也因在中国这样的人太多太多,但多数人
忘记了追问另一个
问题:生长于新
经济起步期的
李斌,毫无
家庭背景,为何能跟着中国
经济一起
成长?易车网为什么能跟着中国汽车产业一起
成长?为何能
实现中美梦?只是
李斌所说的命好?“你正好在那个时候、在那个地点、你做的
事情基本是对的,就可以了。”他说。
XX年底
最后一次董事会,
李斌忍不住了。“当时,
公司还剩下600万元。我说,算了,你们把
钱都拿走吧。亏掉的400万,算我欠你们的债,由我
慢慢还。”虽然
拥有了整个
公司的股权,可这也意味着XX年
李斌将一分
钱也没有。“我们8个人半年没发
工资。我上
大学的时候都是出门打车,一下子从天上到地下。那时候从
北京方庄坐公共汽车到一个没有电梯的居民楼里
上班,我口袋里就装着当天能够
吃饭的
钱,十几块
钱、二十块
钱。很惨。”
李斌回忆,“只能硬扛。”
“初进
北大,我
幸运地成为班里的副班长。我当时的念头是从政。我
玩了命地组织各种各样的活动,带着同学们爬
长城、集体劳动、到天安门看升旗。没多久,我就
累病了,住了一个多月院。出来后发现没我天下了。我仔细
思考了
自己的
人生理想,确定了要
自己创业,并且想好从学
计算机开始。”
“第一份
工作是推销办公用品,拿提成。当时新世纪饭店这一面都是我的地盘,当时这是
北京西边最牛的地儿,
苹果公司就在这儿。写字楼的大门没有预约根本进不了。不过,我
知道有一个后门,然后可以从饭店大堂二楼绕过去,躲开门卫。我做过
苹果公司的
生意,卖传真纸、复印纸、各种各样的文具。”
李斌有点儿
伤心。此后的一年中,
李斌一边
经营南极科技,一边看
互联网风起云涌,XX年初,他
感觉再
参与互联网创业就没
机会了,
决定到一家香港人
投资的
互联网公司当
CEO。“我得把南极科技那些杂七杂八的事处理一下,其中有一块业务是做汽车配件
管理软件的。我想交给
北大的另一位师兄。他做过汽车行业咨询,对汽车行业
比较了解。他说,咱们还不如合办一个汽车网站呢?我被
打动了,1997年的时候,我就给一本杂志写过文章介绍微软的carpoint网站,XX年在美国也有一家汽车网站成为上市
公司。我认为汽车一定会越来也普及,汽车网站会很有前景。我当即就
决定与他一起创办一个汽车网站。”
采访当天,
李斌穿着休闲西服,深色牛仔裤。他不是名牌控。开的车是一辆二手奥迪。易车网上市后,他打算买一辆10万元左右的两厢车。
北京一限号,购车计划被搁置了。
XX年是易车
发展的一个分
水岭。之前,易车
严重地偏离了当初的设计轨道。
第二,
平台化。我XX年想
明白了一件事是,易车的资讯与服务不一定要到易车网上
才能获得,这是
未来的
趋势。你到新浪汽车频道查询在
北京买什么车用的是我的购车数据库,腾讯、网易用的是我的购车数据库。
开心网有易车网的产品汽车通,iphone4上有我的汽车通。我为什么一定把
自己当成一个网站呢?
平台化就是说,你要围绕着应用,你要做的是服务。你把你的服务用最大化的方式扩展出去,不管是
手机、sns还是门户网站。你
做好你该做的事,这就是
平台化。
第三,本地化。我们现在在77个
城市有分
公司办事处。我们跟经销商每个星期上门拜访一次,我们让他用我们的车易通这套系统。车易通系统是一个
网络互动
营销推广
平台,甚至是一套
市场决策分析系统。“
李斌很看好汽车
营销服务行业。他预测,XX年,汽车行业
营销的
市场蛋糕将有300个亿元左右。“我们为汽车行业提供数字
营销服务,这本身是一个很有
市场前景的东西。”他说道。
XX年1月2日,
李斌给易车的股东写了封信,《易车犯过的6个
错误》。有的股东们说,这是他们收到的
最好的新
礼物。可
李斌不愿意公开这封信的具体内容。
到了XX年1月1日时,他没
办法写东西给股东们了。“去年,我的
痛苦要远远大于
快乐,上市也只是做成了一件事而已。”他说道。
“XX年,是我最为
纠结的一年,比XX年欠债没
钱还难。在XX年底到XX年,3年的
时间里,我们围绕汽车行业做了很多跨媒体运营的
尝试。收购了中国最大的汽车节目制作商,在近200个电台开通汽车广播节目,还出版了杂志。要不是因为这些,我们是不
需要接下来的
融资的。
我难受了好几个月。三、四、五月,做业务分拆,拆出了300人,2个亿的营业额。这个
过程中,我
深刻认识到,虽然我们很多业务
发展得不错,但强强都不一定能整合。我
低估了整合的难度,高估了协同效应。整合只有在一种情况下有用,那是真的能够砍
成本。“
XX年到XX年,易车先后进行四轮
融资,联想
投资投了易车网三回。