01
公司一个90后的男
孩子辞了职之后过来跟我辞行。他是
公司去年刚校招入司的一批
培训生之一,身上具备了
阳光、
聪明、
富有激情等
优点。在新人中,HR及很多老
员工是相当看好他的。他一提出
辞职,听闻的相关人员都极力挽留。但他铁了
心地要
离开,表情里有着一点毅然决然,甚至带着一些忿恨。“我实在受不了他的咆哮,”他说,“他像疯了一般当众骂我,太伤
自尊了。”
02
另有一位
部门负责人在全省会议上做数据通报,被
领导抓到不足,当众数落。从讲报告的逻辑到语言的表述,再到表格数据的呈现方式,均被一一数落,其本人也被
领导当众下了“
能力低下”的结论。会议过后,这位被
领导当众贬低的一无是处的
部门负责人依然面带
淡定的
微笑,
自我调侃是“打不死的小强”,但是针对
领导提出的每一个
细节的
批评,他都做了
认真的改善。
03
职场的
委屈也不是站得越高就会像空气一样稀薄。
真正站得高走得远的人,反而都是比一般人更能消化
委屈,也是比一般人吃了更多
委屈的人。只不过,在
委屈面前,他们能更好地消化,将
委屈转化为
成长,转化成
进步的
养料。
会议第一天,在
销售部通报月度
销售数据时,此
领导一听数据,一抬头,对着正好坐在
自己对面的某分总大骂,
指责其业绩表现极差,足足骂了近一个小时。此间,该分总脸涨得通红,一言未发,却暗自思忖,
自己业绩也不是全国倒数后三名,何以独独被破口大骂呢?
茶歇时,其他参会人员纷纷调侃某分总,挨骂的分总也
自嘲,认为一定是座位选得不好,正好坐在了
领导对面。
会议第二天,挨骂的分总学
聪明了,选了一个某
领导背后的
位置,
心想
领导背后的
位置比较安全,起码抬头看不见。却不成想,在
财务通报
财务指标时,该分总所在的分
公司盈利情况欠佳。某
领导抬头欲破口大骂,却发现找不到某分总了,扭头发现其“躲”在
自己身后,顿时更加火冒三丈,各种臭骂,难听无比。
厉害之处在于,某
领导当天的各种“骂”与第一天居然毫不
重复。
会议第三天,按照议程
安排,当日无数据通报,主要是议题讨论之类的内容。连着挨了两天骂的某分总终于松了一口气,但是依然不敢掉以轻
心,相当
谨慎地找了一个靠近柱子的
位置。这个
位置从某
领导的角度来看,不那么
轻易被看得到。哪成想,在某
领导做会议
总结时,又提到某分总,左右张望未寻到人影,气得摔了手边的笔:“业绩做那么差,开个会还躲来躲去,给我滚出来!”某分总颤巍巍地挪了出来。又是一场惊天动地、“
总结式”的大骂。
最后实在无话可骂的时候,某分总连
发型和普通话的发音都被该
领导多角度多维度地痛骂、
鄙视了一番。
04
喏,谁的
职场不
委屈?谁不是一边挨骂一边
成长呢?仔细想来哪次挨骂不是事出有因?虽然每个
事情在特殊的场合可能被穿上了令人尴尬的“外衣”,但是绝大多数时候
本质和
真相只有一个,那就是自身确实存在的不足和缺失。