突然想写几句,关于万科事件的
感受,特别
主观的
感受。说真的,一个小屁
创业者,谈论这些事儿挺没
意义的。但这事儿多少还是走到过我的
心里。就叨逼几句吧。你想看就看。
一
2012年8月,我还在正和岛
工作,有幸近
距离对
王石做了一次访谈,那是他
哈佛游学后第一次回国
接受访谈,接近三个小时的
时间里,他说的让我
印象最深的一段话是:
我之前看过
王石的很多内容,书,也有访谈,但这一次,你发现,
王石变了不少。他
开始谈论一些商业之外的认知。
而且,能够很系统的谈论。
二
无论局外人,还是万科人。
无论这一次,他去,还是不去。
三
今天,当你
梳理万科的
发展史,你会看到万科和“万科
曾经最
信任的”华润交融的各种痕迹。
无论是万家,还是怡宝。
熟悉这三个人的人,甚至在他们身边
工作过的人,都
知道他们善于运筹帷幄,善于在大变化之年代,做大
智慧之决策。
然,时也命也,雨打风吹。
四
但所有的英明,和所有
伟大,包括所有的
失败,也都充满了
偶然。换成另外一个人,也许会走另外一条路。但另外一条路,就是对的吗?
所以,这时候,谈什么制度和
管理,谈什么孤傲、疏忽,都多余。你不能说
王石错了,也不能追溯这一切,都是因为
王石追了女明星。
没有哪个创始人不
希望公司基业长青,唯有不断做大,才可能基业长青。但
公司一旦大了,又必然会脱离创始人的
掌控。
作为创始人,我们唯一
需要深刻提醒
自己的就是,强人之于商业甚至比健全的制度更
重要。再健全的制度都有空子可钻,再健全的制度都是冰冷的。
五
比如,之前的汽车之家。
还记得汽车之家副总裁
马刚,在听到澳洲电讯将所持股权卖给平安时的惊愕之情,原文如下:
澳电和平安的交易绕过
管理层,就如一个农夫把一头牛卖给牛贩子或者屠户,当然不
需要跟牛商量。
后续的消息证实了我的
担心,平安信托不是屠户,他们是牛贩子——交易费用由平安信托筹集,这个股权交易
作为一个金融信托产品售卖给其他财团,三年的账期。也就是说,三年内平安信托必须从汽车之家的股权交易中套现,和背后的财团
分享利益。但是汽车之家不是一头牛,他是一个教科书般
成功的中型
互联网企业,不算大,但是
优雅而健壮,站在汽车
互联网的潮头,
未来不可限量……
那,创始人呢?
六
他们都是一等一的强人。
外部可能是野蛮人入侵。
但内部也可能是怂人接班啊。
还是那四个字,时也命也。
七
都是一棵树,一株花。
时也命也,雨打风吹。
还结了那么多饱满的果子。
八